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Gerardo E. Chirón Salcedo

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Coach en Desarrollo Organizacional y Control Financiero 

Nació en Guadalajara, Jalisco donde vivió sus primeros años de vida, debido al divorcio de sus padres se mudó con su mamá y hermana a la Ciudad de México donde realiza la mayor parte de sus estudios hasta titularse como Contador Público para posteriormente cursar una Maestría en Administración de Negocios con especialidad en Finanzas.

Mientras cursaba el último año de preparatoria un tío le da oportunidad de trabajar en una constructora en el área de control de obra, para después incorporarse a Banca Serfin (hoy Banco Santander) en el área de Crédito Hipotecario, labor que desempeñaba por las mañanas ya que por las tardes estudiaba la Universidad. Estas experiencias fueron determinantes en su vida pues aprendió que para crecer se requiere del apoyo y ayuda de los demás; premisa que desde ese momento aplica en los diferentes equipos que ha liderado y para ayudar a otras organizaciones.

1997

Nacen las Afores en México y forma parte del inicio de esa industria

Después de su paso como Auditor en la firma PwC se incorpora a la AFORE de Bancomer en el área de Finanzas como supervisor de contabilidad; debido a que era una empresa de reciente creación participó activamente en la estructura organizacional del área y en la elaboración e implementación de manuales y procedimientos que mejoraron considerablemente la operación de la recién creada empresa.

2000

Colaborando en empresas de diferentes tamaños e industrias

A partir del año 2000 Gerardo ayuda a empresas familiares, pequeñas y corporativas; de servicios, manufactura y comerciales a optimizar su operación y mejorar su rentabilidad, realizando la reestructura organizacional de las mismas, garantizando el cumplimiento y apego a sus políticas y procedimientos, con un adecuado manejo de las finanzas; desempeñando puestos de responsabilidad como Gerente de Administración y Finanzas y Contralor.

2011

Gerardo como Coach de Negocios

 

Tras aprender la metodología del coaching colabora con empresas de consultoría participando en diversos proyectos de: reestructuración de áreas estratégicas, Change Management, optimización del tiempo y agendas de altos ejecutivos, reingeniería y documentación de procesos, estructura e implementación de oficinas de gestión de proyectos, fortalecimiento de control interno, elaboración y seguimiento de presupuestos y de planes de negocio.

 

2017

Enfrentando un reto interesante

En 2017 se incorporó a una importante firma de consultoría internacional para ayudar a Pemex en la implementación y documentación de los procesos administrativos y financieros definidos en los contratos que se formalizaron con otras grandes empresas internacionales, producto de la Reforma Energética en nuestro país. Esto representó un reto importante en su carrera profesional pues estos procesos jamás habían sido ejecutados en México; para lo cual fue necesario: estructurar las áreas involucradas con la operación de estos contratos

2020

Empieza la aventura del emprendimiento y continúa el gusto por ayudar

 

En este año apertura una tienda en línea de equipo y accesorios de cómputo y una empresa que tiene como objetivo ayudar a personas físicas y morales a conseguir créditos, al cumplimiento oportuno de sus obligaciones fiscales, el adecuado manejo de sus finanzas, a la implementación de sistemas de calidad y a la promoción digital y comercialización de cursos de temas diversos. Gerardo ha logrado conformar un equipo de socios que tienen la misma visión que él de ayudar a los demás a conseguir sus metas para operar estas empresas.

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