Atención empresario o dueño de negocio

¿Eres consiente de las cosas que estás “dejando de hacer” en tu negocio y que te están costando toneladas de dinero y de tiempo libre?

En tu empresa como en tu vida personal, dejar de hacer ciertas cosas te están costando mucho más que lo que día a día haces.

Si tú dejas de planear a corto y largo plazo en tu negocio, de invertir en tu preparación y en tu educación y como dueño de tu empresa, de elaborar un plan de mercadotecnia y ventas, de invertir con confianza en tu plan, de liderar y entrenar correctamente a tu equipo de trabajo o de analizar la posición financiera de tu negocio para tomar decisiones ganadoras de dinero

Es sólo cuestión de tiempo para que tu negocio enferme hasta morir.

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He aquí sólo 5 síntomas que, de estar presentando al menos 2 en tu negocio, son un fuerte indicador de  que necesitas tomar este webinar GRATIS para mejorar tu calidad de vida:

  • Trabajas más de 80 horas a la semana y además, sueles llevarte trabaja a casa para hacerlo en la noche o los fines de semana
  • Has descuidado tu aspecto físico, tienes sobre peso, comes cualquier cosa en lugar de alimentarte sanamente y nunca tienes tiempo para hacer ejercicio
  • Con frecuencia evitas tomar vacaciones largas con tu familia porque sabes que tu ausencia podría dar como resultado una baja en las ventas de tu negocio y en tus ingresos personales como consecuencia
  • Sueles tener pensamientos de culpabilidad porque sabes que le das todo a tu familia menos lo más importante: tu tiempo
  • Si mañana te enfermas y tuvieras que faltar a tu negocio por 6 meses, tu negocio difícilmente superaría tu ausencia y lo más probable es que termine cerrando

Como puedes ver, los síntomas anteriores son muy serios y necesitas resolverlos de raíz para convertirte en el dueño de un verdadero negocio y dejar atrás el autoempleo.


¿Te gustaría adquirir un nivel de conciencia superior que te permita entender qué estás “dejando de hacer” en tu empresa lo cual está dando como resultado que, empezando el segundo cuatrimestre del año, tu negocio va en vías de obtener los mismos resultados del 2017 o incluso peores?

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Un poco acerca del expositor, Miguel Angel Díaz Leo, MBA

Miguel es empresario, emprendedor y dueño de varios negocios. Es el fundador de Best Coaching México, una de las firmas de Coaching de negocios más reconocida y experimentada de América latina con más de 12 años de operación continua y exitosa y más de 6,5000 empresarios entrenados en todo el continente. Es también creador más de 10 programas de Coaching entre los que destacan:

  • “Dinero Tiempo y personas: controla estos 3 pilares y prepara tu negocio para un crecimiento masivo”
  • “Prospección, conversión y retención: activa estos 3 motores y convierte tu negocio en una máquina de hacer dinero”
  • “Flujo ilimitado de clientes por Internet: marketing digital para negocios de la vida real”
  • “Libertad financiera y de tiempo a través de tu negocio”
  • “Programa de profesionalización en marketing y ventas para vendedores, gerentes y empresarios orientados a la comercialización”
  • “Best Business: el mejor negocio, el mayor ingreso”

Es también escritor, educador, conferencista y por supuestos, Coach de negocios.

Miguel es hijo de doctores. Su madre es oftalmóloga y su padre fue uno de los primeros neurocirujanos que llegó al estado de Veracruz, México y durante años, ganó mucho dinero con su práctica profesional. Ellos vivieron muchos años de bonanza económica hasta que un día, a su padre se le ocurrió incursionar en un ámbito que era completamente desconocido para él, pero que lo vio muy fácil: empezó a poner negocios.

Su padre era una persona con mucha preparación en el área de la medicina pero con muy poca educación empresarial y esta ignorancia lo llevó a perder todo el dinero que ganó con su conocimiento médico y murió en la pobreza absoluta, ya que cada negocio que puso, quebraba sólo unos meses después.

Esos años marcaron para siempre la vida de Miguel, ya que su familia pasó de tener una posición económica desahogada a una muy comprometida y justo ahí Miguel se prometió a sí mismo que él no repetiría la historia de su padre. En 1992 a los 18 años, Miguel declinó la idea de convertirse en médico tal y como su padre se lo aconsejaba y consiguió un empleo en McDonald´s impulsado por el único objetivo de aprender qué hacían y cómo lo hacían las grandes empresas a nivel mundial para tener éxito en los negocios. Empezó barriendo pisos y lavando baños y al cabo de 5 años tenía ya la responsabilidad de dirigir 3 restaurantes mientras estudiaba su carrera profesional. En 1997 y tras finalizar sus estudios universitarios, Miguel decide que ya sabía suficiente de negocios como para poner el suyo propio y así lo hace. Termina su relación laboral con McDonals y abre su propia empresa, pero sólo 1 año después esta quiebra por una mala administración, una pobre mercadotecnia y en general, por falta de habilidades empresariales.

En 1998, sin dinero en la bolsa, con deudas y cursando una maestría, Miguel consigue empleo en Walmart de México y Centroamérica como gerente de compras regionales buscando recuperarse del fracaso anterior. Por aquellos años, esta gran multinacional empieza a ganarse una mala reputación entre sus proveedores regionales, pues empieza a realizar compras muy grandes a empresas locales pequeñas y los dueños de estas empresas, por no estar debidamente preparados, empiezan a ver cómo sus negocios, lejos de crecer, se metían en serios aprietos financieros e incluso algunos dejaron de existir. Para el año 2000 y por las razones anteriores, Walmart crea la “Dirección nacional de Planeación y desarrollo de proveedores”, siendo Miguel seleccionado como su titular. El objetivo de esta área era realizar diagnósticos empresariales profundos a aquellos negocios que quisieran venderle algún tipo de mercancía a Walmart y dictaminar si estaban preparadas o no para poderlo hacer con éxito y generar una relación de beneficio mutuo.

Así, Miguel pasa los siguientes 8 años recorriendo México, parte de EU y Centro América, diagnosticando y evaluando negocios aspirantes a convertirse en proveedores regionales de Walmart. Los dueños de las empresas a las cuáles Miguel diagnosticaba, al darse cuenta de lo acertados que resultaban sus diagnósticos, le pedían una y otra vez que les ayudara a resolver las anomalías identificadas y que les impedía hacer negocio con el grupo mediante algún tipo de asesoramiento externo y es ahí donde Miguel se da cuenta de que los dueños de negocios pequeños y medianos necesitan, además de un diagnóstico profundo para poder entender las causas del porqué sus negocios no crecen, un acompañamiento personalizado para poder superar dichos retos y llevar a sus empresas al siguiente nivel de éxito.

En el año 2006, Miguel decide separarse de Walmart para fundar Best Coaching México con el objetivo de ayudar a los dueños de pequeñas y medianas empresas de México y de América Latina para que aprendan y adquieran habilidades que son básicas para construir una empresa que les proporcione libertad financiera y de tiempo de manera simultánea.

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